危机公关入找昕搜网络（危机公关紧急公关）

网络尖刀1772022-06-04

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本文目录一览：

1、网络营销中危机公关如何做？
2、危机公关怎样做？如何进行危机公关？
3、网络危机公关是什么？
4、危机公关的处理方法有什么？
5、论述公关危机处理技巧？
6、网络危机公关处理要点有哪些？
7、如何处理危机公关？危机公关的处理技巧整理

网络营销中危机公关如何做？

公关大家都应该知道是什么，但是危机公关又是什么呢？

你可能会遇到这种情况，当你在搜索引擎中搜索你公司的名称时，出现了一个很不协调的现象，别人对你公司的不好评价赫然在上，这时候你会怎么办呢？？？？？

“ 在下面回复进行反击？？？”

NO，千万不要随便操作，首先你应该查一下这家网站，然后尝试着联系网站管理员，如果可以的话把信息给删除是最好了，但是如果不行怎么办呢？？

大家都知道黑帽seo与白帽seo，他们的不同就是一个被搜索引擎认可而另外一个则是被搜索引擎认为最反感的作弊手段，那么“危机公关”的思路就有了，利用黑帽seo手法让这篇文章或者网站从搜索引擎上消失，或者利用白帽seo手法让一些正面信息排在负面信息的上面。

利用黑帽seo手法需要了解负面信息网站的基本信息，具体包括权重，流量，外链等等

如果权重比较低，外链也不是很多，那么就可以通过在一段时间内发布大量外链的手法干掉负面信息。但是局限性是比较大的，针对的一般是一些个人站，而且建站时间没多久。

那么利用白帽seo的手法又是如何操作呢？？？

还是需要调查负面信息网站的信息的，除了前面介绍的外还要看可不可以评论，因为利用白帽seo手法解除“危机公关”需要做两手准备，首先想办法降低负面信息网站上关键词的密度，然后是优化一些正面信息使之排在负面信息上面，最终把负面信息排除首页。

如果有评论的话就是进行评论，但是千万不要出现关键词，并且尽量要长，这样子就起到了降低关键词密度的作用。

至于如何进行正面信息的优化就不多说了，大家可以看一下seo的相关教程，当然也欢迎大家到求知网学习。谢谢

危机公关怎样做？如何进行危机公关？

一危机公关的处理

一、定义

危机：危机(crisis)韦氏大字典诠释为：「一件事的转机与恶化的分水岭」，又可阐释为「生死存亡的关头」和「关键的刹那」，可能好转，可能恶化。由此可知，「危机」是在一段不稳定的时间,与不安定的状况下，急迫需要做出决定性而有效的措施，所以危机处理往往存在於一念之间。达尔文说:「适者生存不适者灭亡」，用危机处理的角度思考〝适者〞是指能够面对危机,解决危机，最後能够继续生存下来的主体，「不适者」正是那些无法适应危机挑战而被淘汰的主体。

危机公关：是指应对危机的有关机制，具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程

二、危机公关的处理原则

1、承担责任原则 2、真诚沟通原则 3、速度第一原则 4、系统运行原则 5、权威证实原则

三、怎样应对危机

1、冷静应对

企业要从媒体和记者的角度考虑，就能够以较为理性的方式对待这些负面报道

2、分析形势

a) 与该记者和所属媒体关系怎样

b) 从哪些角度指出报道存在的问题，两个角度：从“公众利益”的角度，从“平衡”原则

的角度

c) 除了正面回应之外，是否还有其他的选择

3、采取行动

a) 要求撤消或更正 b) 要求刊登后续报道 c)要求道歉d) 要求存档 e) 要求亲自阐述己方的立场和观点

4、与合适的人进行沟通

a) 先与记者本人进行交谈

b) 如有必要再逐级联系 c) 联系其他媒体 d) 直接影响公众

5、提供有说服力的新闻稿

a) 与本部门的负责人、顾问和专家协商，确定并保持同样的口径 b) 多提供正面的事实和根据，尽可能不要批驳已有的负面报道 c) 不要在新闻中流露对记者和媒体的不满

d) 如果合适的话，呼吁公众采取行动支持（签名、打电话到媒体） e)始终记住你的目的是传递准确的信息，而不是与记者争是非

6、后续的措施

a) 要建立舆情监测机制，一旦发现不负责任的负面报道，要及时做出反应 b) 对于那些发表过负面报道的记者，不要采取不理的态度

c) 主动向记者和媒体提供新闻源 d) 确定一些“第三方”

四、危机处理的步骤与程序步骤：

1、危机，正确认识危机认识到危机的到来辨别危机的种类确定处理方向

2、掌握危机的趋势与结构

从危机的: 程度性、破坏性、复杂性、动态性、扩散性、结构性、六方面分析与研判

3、了解危机所处阶段，争取在最好的时期处理危机

程序：

1、危机的确认、危机的衡量、危机的决策、危机处理的实施、处理结果的考核

2、成立危机处理专案组、收集危机资讯、诊断危机、确认决策方案、重点处理、寻求援助、切实掌握全局处理危机

3、检讨与评估、记录与传承、复原与提升、预防、避免

五、危机时期应如何应对媒体 1、主动与记者沟通承认错误，不要试图隐瞒事实，更不要伤害记者的尊严。 2、企业所有对外宣传应保持同一口径

3、时刻把消费者放在首位，要谦逊和蔼的对待记者的采访。

4、第一时间迅速出击，提供大量完整的信息和专业见证资料，积极主动与媒体沟通、配合。

面对不同类型媒体有不同的媒体处理方式平面媒体

特性：

日报：焦点放在新闻上；报道周期24小时；区域性报道；相关性强周刊：包含更多细节；有特殊定位；重复性阅读；针对特定读者

处理方式：

与媒体应对需要注意：

1、有新闻发布，先与新闻联络人员沟通 2、尊重新闻记者 3、谈话内容简洁；前后一致 4、回复记者需要迅速高效 5、简短的写下信息重点 6、迅速回复记者

由于平面媒体特性，一般危机事件不可能要求媒体撤稿或者出具声明，所以尽可能的与记者沟通，建议先撤下刊登在该媒体网站上的新闻，及时制止其他网站转载。

网络媒体特性：

新闻时效性强；传播速度快；覆盖面广；可信度一般

处理方式：

找到文章作者，进行沟通，首先建议撤稿，如若不行可安排深埋

另：在网上搜索到技术高手可进入服务器直接撤稿（万不得已可以试试）

危机处理后记：

经过这次《中国经济周刊》事件，深刻了解到了遇到事情要首先想到解决办法，争取在最早时期处理，防止危机恶化，尽量做到转“危”为“机”。

三个原因导致事件升级从而恶化，首先就是没有尊重记者侯隽，未进行换位思考，从记者的角度考虑，帮助记者脱离困境；其次是对危机事件的评估错误，没有从一开始就认识到危机的严重性，从而错过最有利的处理时期，导致后来撤稿的难度增加；最后就是撤稿力度不大，没有在最后时期（周五）进行全部撤掉，导致空过一个周末。

综上所述，违背了危机处理的承担责任原则；真诚沟通原则和时间第一原则，导致了严重的后果。所以在危机后期要深刻检讨和评估，提升危机处理能力，预防和避免下一次危机的发生。

二危机公关的处理流程

危机公关处理办法：

一、调查与分析

迅速对公司面临的状况进行了全面而周密的调查研究，其目的在于：全面了解事件的性质与公司的关系。评估危机事件的后果。为制定危机处理策略提供依据。

1．调研对象 ——资深新闻记者（报纸、电视台、保险专业媒体等）。 ——业内人士

——国家药品监督管理局 ——消费者、经销商。

2．调研方式 ——访谈。 ——资料收集。 ——热线电话反馈。

3．研究与分析危机根源，发起源头，波及范围，评估在一定时期内的可能影效果范围。 4．调研结论

公司必须认识到：危机管理是否有效取决于对舆论的引导。社会舆论只能引导，不能控制，更不能使其产生抵触情绪。而要做到这一点的关键是对媒体关系的把握。

进行有效的舆论引导，避免媒体的进一步炒作，全力协调各方面关系的最终目的的是保护品牌，更是为保护市场奠定基础。上报总公司。

二、应对危机策划

1．目标让公众了解。以积极、负责的态度面对媒体，在与媒体的合作中有效传播企业信息，保护品牌，以确保不再引发新的危机。

2．目标受众媒介：

——主流媒介。

——网站、电台类媒介。 ——保险类专业媒介。

 监管部门。  消费者。  社会大众。

3．策略

 不逃避、不沉默  不要被反对的声音淹没  给人以可以信赖的回应  让第三方说你想说的话  为下一步的行动做好“准备”

4．战术配合

（1）迅速反应，争取主动

迅速成立危机处理小组，在第一时间开通热线电话，记录并回答记者来电，管理信息进出渠道。适时进行新闻发布，迅速主动阐述事实真相，表明公司从消费者利益出发。 ——选择新闻发布的准确时间。及时应对原则，但不盲目仓促。不以时间作为第一要素。 ——选择新闻发布的最恰当地点。主流媒介的所在地，有利于更全面、更直接地与记者进行沟通。 ——选择新闻发布的最有效名称。传播企业的亲和力，有效表达公司实事求是面对危机并真诚与媒体沟通的态度，以赢得记者的同情与支持，并为以后进一步的沟通打好基础。再者，正确的名称可以帮助公司把握主动权，更有效管理危机期间的信息传递，确保对社会舆论的引导。

（2）密切监测，防患未然

全面监控波及范围内的各类媒体、网站及主要竞争对手的消息，及时获取相关的最新动态，收集有关报道的剪报，及时汇总有关媒介报道的情况，以便准确评估事态发展程度，为下一步的行动提供依据。由公司指定专人统一接听和处理媒体来电，对每一敏感问题准备准确的答案，同时，确定统一的对外信息发布渠道、发言口径及发言人。

（3）以诚相待，积极沟通

在发布会前后，尽可能充分地与媒体沟通，及时对媒体的提问和要求给予及时解答和说明，态度要诚恳，以增加媒体对公司的理解与同情。对重点媒介进行重点沟通工作，提供充足的资料并尽量满足采访要求，广交朋友，以此为公司进一步争夺市场作一个良好的铺垫。三、应对方案实施 1．新闻发布会前媒介遴选：细分媒体与记者。

在新闻发布会记者的选择上，我们主要从以下几方面进行了管理：

（1）首先选择积极要求采访的记者，这批记者对危机事件与公司均抱以极大的兴趣，准备就此大写特写，这一部分记者是公司要迅速沟通的重点。（2）积极邀请与公司有着长期、良好合作关系的记者。（3）对于外地媒体，妥善接待、安排邮寄和传真各种资料。确定新闻发言人。全面清晰的了解公司情况，具有出色的沟通能力，职位上具有一定高度。 

提供敏感问题的标准“问题与答案”。在危机期间对于敏感问题的回答至关重要。统一标准答案不仅可以使公司对来自媒体的提问有一个充分的准备，而且保证对外界传递的信息准确无误，以实现信息管理的有效性。  迅速开通热线电话。准备文件夹资料。提供少而精的资料作为本次新闻发布会新闻夹的内容：

——公司声明。 ——情况简介。严格的会前演练。处在危机的敏感时期，新闻发布会的成功娱尤为关键，稍有差错，将会给公司带来更大的不利影响。反复推敲细节，进行特别演练。保证新闻发布会万无一失。

2．媒介恳谈会现场

在现场执行期间特别注意以下问题：

——外地记者由专人接待，大报小报、年轻与资深记者一视同仁。 ——对未被邀请而来的记者单独登记，并做到及时沟通，态度热情、诚恳。 ——始终掌握会议主动权，引导媒体舆论。

3．媒介恳谈会后 

满足额外采访需求。 ——掌控采访的过程 ——有礼貌、有耐心、心情愉快 ——交流简单清晰，不说专业术语 ——回答精准洗练 ——不说“无可奉告” ——不说谎、不猜测、不推测 ——不发表个人意见 

协调未出席记者。为满足那些因故未出席本次恳谈会的记者，更为保持日后的联系，在当日将声真以传真等方式发给各大媒体。会后媒体监控与沟通。继续开通咨询热线，集中处理与本次危机事件有关的后续新闻采访，持续不断地向媒体通报事件动态，并在与媒体积极的沟通过程中，向其传递积极合作的态度，广交朋友。

4．解决源头目标  主动沟通危机源头。  全面了解背景原因。 

迅速提出解决方案。

最好是能够给出解决问题的期限（以天为单位），可以给公司留出观察、处理时间。妥善解决问题。不仅“表明态度”和“信息发布”，而且做到“将心比心”，站在“受害者”的立场，制定明晰的延伸问题处理思路，最大程度的做好“善后”工作，以保护和安慰“受害者”，“一对一”的化解“危机”，同时也要针对公司状况采取有效措施，以避免危机的再次发生。

四、危机处理评估 

检测媒体舆论。

视危机情况大小可设置检测时间单位（小时、天、周、月）及长度，形成媒体检测报告。  设定危机处理预期效果，比对处理效果。  加强舆论的正面报道，转移舆论焦点。回访危机源头，了解更多需求。在一段时间内强化预期的沟通与联系，使其感受到公司的重视。  化被动为主动，借此提升公司的信誉与形象。加强危机预警与防范工作。

危机公关入找昕搜网络

网络危机公关是什么？

网络危机公关顾名思义就是这些行为通过网络来实现的，也是针对互联网上的负面信息进行的。网络危机公关是指利用互联网能对企业的相关品牌形象进行公关。尽可能的避免在搜索企业的相关人物与产品服务出现负面信息。

经过诸多案例的证时，网络已经成为企业危机公关的触发器与放大器：在网络的作用力下，精英媒体时代转向草根媒体时代，来自于网络的企业危机一触即发；随着地球村时代的来临，每个人都是演员，人人都有选择的权利，墙倒众人推，使危机事件不断被扩大。

互联网的兴起，改变了媒介与受众之间的传播关系，同时也改变了整个传播的话语环境。人们开始注意到，很多新闻事件，都是从网上开始被人炒的很热了，传统媒

体才开始介入，而传统媒体的介入，又引起了新一轮的讨论。如此循环，议程设置的掌握者，不再是传统媒体手中的专利。而在以往，这是不太可能的。

危机公关的处理方法有什么？

一：普通类网络公关危机

普通类的网络公关危机，方法是封、删、撤稿，如果针对于搜索引擎收录来说，还有就是屏蔽。

这种方法适用于比较小的网络负面事件，一般来说，把已经出现的负面处理掉，发负面的人不会再发。

那么，此类网络公关危机就可以得到完满解决。如果不然，就转到纠缠类网络公关危机。

普通类网络公关危机，一般是属于误伤，或者仇恨不深的网民发的。一般在网上抱怨一下就完了。所以此类的网络危机公关算是最简单，也是最常见的一类了。

二：纠缠类网络公关危机

所谓纠缠类网络公关危机，就是不断有新的负面产生，删之不绝，处之不尽。对于这类公关危机，方法是疏堵结合。

所谓疏，就是结合普通类处理方法中的“封、删、撤稿、屏蔽”;所谓堵，就是结合网络推广的方法，基于品牌词，在互联网上发布大量的正面信息，用以冲淡负面新闻造成的影响，也可以在搜索引擎的搜索结果前三页进行排名占位。

最大限度减少负面影响。如若还不能处理，就演变成第三类不死不休类网络公关危机。

纠缠类网络公关危机，一般是某些公关机构、行业竞争对手、深仇大恨的网民这三种类型的人做，一般来说，处于纠缠类网络公关危机，事情就逐渐变麻烦了，因为很容易演变成第三类，甚至是第四类网络公关危机。对于这类情况，应当尽快处理减小影响、且长时间正面维护，和他们打持久战。

三：不死不休类网络公关危机

不死不休类网络公关危机，处理方法，一是结合处理第二种类型的处理方法;二是需要一个不错的平面媒体关系(报纸、杂志)，要求媒体发一份撤稿函。

以平面出版物的路径，给各大媒体发撤稿函，撤除比较麻烦的新闻类负面。结合这两种路径，一般情况下，这类的网络公关危机就能处理好，当然，在撤稿的时候，必然会碰见某种“特殊媒体”。这时候就需要一大笔钱，去和这些媒体商谈了。

不死不休类网络公关危机，只可能是公关机构和行业竞争对手做的了，因为这类负面发布，也需要很多金额的投入，所以。只有更大的利益，才会驱动他们去做此事。

论述公关危机处理技巧？

1，强化网络媒体沟通

对网络中突发的负面热点事件，社会中的各类组织或个体根据自身需要建设虚拟网络虚拟舆情环境，获得意见引导能力和地位，起到网络信息传播者和网关人的关键作用。因议程受到网络舆论的高度关注，负面信息依靠大量的浏览量和具有影响力的网络媒介的传播力量形成议题的放大并形成舆论危机。

网络搜索引擎的搜索结果位置更容易带动广泛网络公众参与到舆论议程之中，而强化网络媒体的沟通和协调，尤其针对具有影响力的网络平台。加强供给和传播的把关，有助于防范控制各类失实、有害的信息等具有恶意的传播造成的不良影响，另一层面也是为负面事件处置提供有效信息传播平台和舆论引导的阵地。

2，危机预测和预报

指对监测得到的信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更准确地反映出危机的变化，对未来可能发生的危机及其危害程度做出估计，并在必要时发出危机警报。危机预控是指针对引发公司危机的可能因素采取应对措施和制定各种危机预案，进行预先控制和防范，以有效避免危机的发生或尽量使危机的损失减少到最小。

但建立一套科学、完整的预警系统耗时太长。对于一些没有特别设置危机公关部门的企业来说，上海昕搜网络建议与其手忙脚乱的自行解决公关危机，浪费企业时间与资源，倒不如直接和专业危机公关公司合作，在最短的时间内解决危机，在最有效率的培训中寻求危机公关的真谛，以此谋求利益最大化。

3，处理危机公关的时候态度请一定要诚恳

社交媒体可以含糊不清，但是官方的发言一定不能‘太官方’。切实的进度报告是大众最想听到的，肺腑之言也是大众给予企业品牌支持和理解的基本原因。如果没有调查出结果，没关系，企业可以宣传自己为了调查所准备的政策，这同样可以取信于民。

4，同步反应准则

工作发展怎样样，这点非常重要!当企业遇到危机公关时，就需要把整个工作的过程、人员组织、处理状况等这些信息反应给顾客。现在的大多数公关活动是因为顶不住言论的压力才开端进行同步反应，这种观念是过错的。其实当危机工作发作时就应该开端进行反应了。

网络危机公关处理要点有哪些？

已经有很多人说过企业遭遇危机的处理方式，但是在企业遭遇危机时，还是难免会想要先“捂住”危机，企业和企业家们也常常表现出一种漠视，可以“捂住”，而无需道歉、解释和补偿。刘禹含发现近年来的网络危机可见，传统的“捂住”危机的办法，在网络时代已经捉襟见肘了。随着网络的普及，企业经营环境会更艰难，更容易出现纰漏，消费者的要求会更高。

防患未然，实时监测

危机的出现，大多都是有预兆的。企业往往是等到危机无法收拾的时候才出面调停，但往往大势已去，有其再信息高速传播的互联网中更是难以扭转乾坤，那么怎样避免危机？刘禹含浅析一点：要时刻监测互联网的企业动态、消费者的反馈。不要等待负面信息大家都知道时而去通知你。因为网民都有着“宁可信其有，不可信其无”的态度，不要让大家对您的企业品牌有戒心哦。

真诚沟通，了解民意

广州尔码互动营销认为当网络危机出现时，我们一定要时刻以诚意和接受的态度来处理危机。倾听网民意见，接受媒体批评，在综合考虑问题之后遵循企业真诚友好的原则面对大众。当危机出现的时候千万不要惊慌，刘禹含在此提醒大家我们需要成立危机公关团队，并且对外宣传口径的一致，以免给媒体和大众落下口实。在处理危机时一定要有礼有节，保持态度良好，又要不失形象，同时要适时采取果断、正确的处理措施，及时与产生危机的消费者进行良好沟通。哪怕责任不在企业，都要留有余地，以免引起消费者误解，要体现企业的大度。

敢于接受，完善自我

网络危机的诞生如果企业能处理的恰到好处，往往这种企业危机会变成我们的生机。在进行企业危机处理后，我们可以借势做好善后事宜，如恢复消费者、社会、政府对企业的信任。借着前期社会关注较高的危机机会，我们企业完全可以加大在当地主流媒体进行品牌形象和企业形象的宣传，让更多的人知道并了解企业是一家非常有实力、非常有社会责任感的企业。让他们进一步感受企业的认真、负责和对消费者的关心，从而形成延续性的良好口碑效应。广州尔码提醒广大的企业朋友此种宣传不但可以对已经造成的影响做观念扭转，同时这种公关报道也对扭转传媒方向和稀释前期不利报道起到了很好的作用，更能体现企业公关部门的老到。

广州尔码互动营销认为企业对于网络舆论也要更加重视，要有更加开放、透明和快速反应的意识，才能趋利避害，切不可心存侥幸。网络危机公关是衡量我们公关综合实力的标准，也是中小企业的立足之基、发展之本。广州尔码喻晓马送大家一句话：危机如火，但灭火的重点不仅仅在灭火本身，还需要关注灭火前、灭火中和灭火后的全过程。