如何应对网络舆情中的公关危机（危机公关与舆情应对）
本篇文章给大家谈谈如何应对网络舆情中的公关危机，以及危机公关与舆情应对对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如何处理公关 危机比较好？
步骤1:监控
危机爆发了，引起了企业高层的注意。应急危机解决小组成立后，实践中首先要做的是立即对危机的程度进行系统、全面的监测和扫描，列出电视、报纸和互联网上发布的版面、内容和观点，实时总结已经发生的事件，预测可能进一步发生的事件，充分了解危机情况。例如，报道了哪些渠道和栏目，哪些媒体和栏目进行了哪些导向性的内容报道，负面报道在互联网上的重印率是多少，哪些网站关注，哪些网站准备撰写负面文章发表。
步骤2:回应
在了解了局势的总体情况后，我们立即制定了防止危机蔓延的策略和方法，并在最短的时间内屏蔽了各种负面消息。具体来说，它包括谁负责与哪家媒体谈判，给出所有可能的谈判条件，计划何时完成，以及如何实施。在技术层面，一般处理方法包括:
对于平面媒体来说，需要快速发布企业的其他信息，采取稀释和转移策略，将外界的注意力转移到企业的好的方面，并与第一时间发布负面信息的媒体进行沟通和协调，以便了解。
对于在线新闻，紧急处理可以通过撤回手稿、改变标题、改变位置等来完成。
第三步:决心
解决方法只是一种防止危机蔓延的速杀技巧，但关键是要解决那些已经看到负面消息的人的心理阴影，否则危机将会从这些人身上再次被揭露和爆发。目前，最好的解决办法是有针对性地公布事实，让已知的消费者知道真相，并采取不回避、不主动、绕过的策略。但这里有一个关键点，那就是“度”的保证。最好不要把事实宣传得太广，最好直接针对了解事件的消费者。如果事实被放大宣传，反而会引起不必要的关注和解释，这对企业不利。因此，在解决阶段，有必要理清思路和事情的全过程，最好能达到“遮遮掩掩”的效果。
第四步:转移
这是将“危险”转化为“机会”的关键一步，需要精确的计划和巧妙的构思。如果这一步进展顺利，可能会使危机事件成为提升企业声誉的一件好事。
例如，一种奶粉被质疑为“假洋鬼子”，因为其源于“外国”的国际品牌形象宣传与该奶粉只在中国销售、只在国外贴牌生产的事实不符，并受到媒体质疑。
我们采用了类比和新概念整合的方法:例如，日本制造商从山东进口大葱，只在日本销售；青岛海鲜销往世界各地，由各国运回中国销售；我们的奶粉也从其他国家进口，运回中国销售，这是一种国际成熟的商业模式。
此外，我们还提出了一个新概念“全球产业链的共享与整合”，即从具有良好产地和产品的国家进口产品和原材料，并返回中国销售。这是中国乳业整合全球产业链的新商业模式，塑造了“世界资源自用”的领先商业形象，巧妙地将“危险”转化为“机遇”，赢得了更多消费者的信任。
第五步:重塑
通过巧妙的“继承与转移”的“大转变”，关注整个事件的消费者松了一口气，但仍有一些人“只关注头而不关注尾”，我们对单纯解决危机本身并不满意。企业需要更好的发展和更大的市场。基于这一愿望，有必要在此时采取主动。
主动出击的要点是“重塑”品牌形象，“去伪存真，去弱留强”。经过风雨的洗礼，我们对消费者的需求以及我们真正的优势所在有了更好地了解。此时，这是修复品牌基因的最佳时机。在准确修复品牌的核心识别和外围识别后，企业还需要借助专家、权威和意见领袖的平台，向外界发布修复后品牌的本质和价值取向，重塑或强化品牌的优秀方面。
行业研讨会、专家论坛、媒体会议等。，这与此次危机的背景主题相结合，是一种常见而有效的手段，尤其是媒体执行力强的公关公司，他们也是此时企业的最佳合作伙伴，因为公关公司长期维护大量的媒体资源将对快速传递信息起到至关重要的作用。
步骤6:升级
事实上，“改造”步骤是“升级”步骤的开始。从消费者的角度来看，以消费者利益为核心的活动策划和推广可能是真正提升品牌声誉和市场销售的关键。
虽然专家证词支持可以增强消费者的信心，但捆绑在销售终端的公益活动或营利活动可以刺激消费者的消费热情。因此，为了迎接更大一轮的市场销售，为了抚平摩擦和不快，企业此时必须愿意放弃！例如，特别促销、大规模反馈活动等。
如何正确应对网络舆情？
一、如何防止舆情发生
1.组建网络舆情管理的常设队伍
这支常设队伍成员建议包括决策层负责人、公关部负责人以及其他主要部门的负责人，这些成员应随时保证畅通的联系渠道和预备的联系方式。当舆情危机发生时，该队伍自然转型为舆情危机领导核心。
2.树立舆情舆情危机意识
要培养党政机关及企事业单位全体人员的舆情忧患意识，尤其是作为管理者首先就要具备强烈的危机意识，能把舆情危机管理工作做到危机实际到来之前，并为应对舆情危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。
3.加强党政机关及企事业单位内部传播流程管理
适当时候进行舆情演练，让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情。
4.建立舆情危机预警体系
危机是企业或单位内外环境出现问题造成的，因此，在危机爆发之前，必然会有一定的征兆出现。这个时候，建立舆情危机预警体系的重要性就不言而喻了。如与识达科技这样的舆情监测服务平台合作，可做到全网舆情的24小时实时监测，并能同步识别“你”想关注的舆情信息，同步预警上报，为危机的处置创造先机，从而达到及时止损的目的。
二、舆情发生后怎么应对
1.主动作为
对于已经发生的网络舆情，不能怕，更不能躲。如果存在怕和躲的心态，就容易始终处于被动应付、消极应对的局面。要变被动为主动，主动接触新媒体，主动联系，主动沟通，下好先手棋，打好主动仗，正确引导舆论导向。
2.尊重网友和媒体
网友和媒体的眼睛是雪亮的，任何试图糊弄的行为都是徒劳，最终适得其反。要站在舆论的角度思考问题，倾听舆论的诉求，并真诚回应舆论关切，充分考虑社会公众的心理认知和情绪感受，依据社会常识应对舆情。
3.快速及时
互联网时代信息传播速度很快，如果没有及时应对，造成的影响将会以指数级速度扩散。
因此，这个时候就需要借助专业的舆情监测服务平台，展开24小时实时监测，确保第一时间发现舆情，否则就容易错失有效应对的关键时机；也不能按照平时的工作节奏，按部就班层层签批走程序，必须第一时间研判分析，尽快拿出方案，及时应对，尽早控制住舆情扩散，力争将负面影响降到最小。
4.公开透明
公开透明是舆情应对的天敌。遮遮掩掩、暗箱操作容易反而更容易引起误解，即便结果或结论是正确无误的，网友和媒体也会质疑相关程序是否得当。公开透明的态度，能够赢得大众的信任，要在依法依规的前提下，做到及时公开、定期公开，能公开的尽量全部公开，公众看到的真相越多，对事件的怀疑和猜测就会减少。
5.合理处置
针对各类网络舆情信息，及时采用“化、沉、删、正、热”等策略，有序应对，提高网上舆论舆情引导能力。在具体的处理方面，主要可采取的手段有：联系发布者删除、直接进行投诉、借助官方的对外渠道以及权威的媒体、意见领袖进行积极正面引导、借助SEO手段淡化负面等等。
舆情危机处理的方法是什么？
舆情处置是指对于网络事件引发的舆论危机，通过利用一些舆情监测手段，分析舆情发展态势，加强与网络的沟通，以面对面的方式和媒体的语言风格，确保新闻和信息的权威性和一致性，最大限度地压缩小道消息、虚假信息，变被动为主动，先入为主，确保更准、更快、更好地引导舆情的一种危机处理方法。
现代社会，任何企业和单位的工作都离不开互联网，网络已经融入到了我们生活的各个角落。2011中国互联网产业年会报告显示,我国网民数量已经超过5亿,其中手机网民数达到3.4亿,在总体网民中的比例达到65.5%。如此庞大的网民数量，促使互联网应用空前的繁荣。而信息传播的便捷性和网民观点意见的交互性使网络舆情发酵更为容易，影响更为深远。因此，积极的网络舆情处置成为政府、企业和个人不可避免的选择。
1.重视互联网。互联网把人类带入一个多维的信息化、网络化时代，网络舆论成为民意的“晴雨表”。 把握网络的发展趋势，认识网络的深刻影响，正视网络的严峻挑战， 把网络作为日益强势的新兴媒体来对待 ，把关注网络舆情当作一种工作常态来坚持，把引导网络舆情作为一种能力来锻炼，高度重视网络建设，主动掌握网络技术充分利用网络资源，大力发挥网络作用，切实把互联网建设好利用好、管理好。
2.尽量在第一时间发布新闻，赢得话语权。先入为主，掌握主导权 。危机管理实质上是危机沟通管理。 实透明的信息、开放式的报道、人本化的沟通，不仅不会引发恐慌，给政府添乱， 而且会促进网络民间力量与政府力量良性互动，产生积极效应。
3.在网络舆情中勇于“抢旗帜”。在舆情频发的今天，要高扬社会公正司法公正，以人为本和谐社会的旗帜，积极排查和解决社会各种不和谐、不稳定因素，维护人民群众的切身利益，不要因为种种顾忌，把这样的旗帜送给网上意见领袖，而让广大网民对政府失望。
4.在舆情应对中充分发挥主场优势，政府掌握的信息远比网民个人所了解的信息全，面而专业中国政府对新闻媒体具有重大影响力，而且最主要的一条，政府应该具有权威性。宣传部门要充分发挥媒体优势，不失语、不妄语，发挥信息优势，学会有节奏地抛出系统化的专业信息，利用政府与民间的信息不对称，有力地引导舆论， 但也要警惕政府的主场优势变成主场劣势，这就是政府公信力的流失。
5.建立政府网络舆情预判预警机制。这一机制包括网络舆情信息收集机制，网络舆情信息分析机制，网络舆情发展方向的预测机制和网络舆情发展的干预机制。通过建立预判预警机制，政府可以有计划、有目的地对网络舆情进行干预。如在收集和分析舆情信息时发现了负面信息，则可以通过报道正面消息冲淡负面信息的影响。
6.建立政府网络舆情危机处理机制。公共危机事件的发生实际上是社会系统由有序向无序发展，最终爆发突发性危机事件的过程。因此，设立综合性决策协调机构和常设的办事机构，加强政府部门间的协调以提高处置重大突发事件能力。
舆情处置能否起到效用最终还是要取决当事人对事件引起的舆情状况的了解程度。古话说：知己知彼才能百战不殆，没有对舆情发展掌握足够的信息就无法有效的处置舆情危机。
在舆情处置过程中，利用软件对网络舆情信息进行全面的采集分析，及时准确发现与我的不利或负面信息，了解与我相关的网络舆情发展态势，起到舆情预警作用，同时为危机舆情处置提供决策数据支持。
网络舆情监测系统是针对当下舆情危机频发，舆情处置能力缺乏开发的软件。该系统通过对海量网络舆论信息进行实时的自动采集，分析，汇总，监视，并识别其中的关键信息，及时通知到相关人员，从而第一时间应急响应，为正确舆论导向及收集网友意见提供直接支持，帮助当事人优化舆情危机处置。
公司网络负面舆情应对公关有什么方法
一要主动与媒体沟通。突发事件的负面舆情出现后，政府相关部门不能回避问题，要迅速调查事实，积极与媒体沟通。如果网上爆料的问题属实，政府部门就应该诚恳接受批评，及时给予解决，化解负面舆情。
二要适当进行冷处理。负面舆情出现后，要尽量避免责怪媒体，以免引发进一步炒作。但如果报道和爆料问题片面失实，造成较大不良影响，政府部门也不能沉默以对，而应该及时与记者或爆料人沟通，提出更正或者删帖要求，并发布辟谣信息，消除不良影响。
三要适时进行正面宣传。对于网上负面报道和爆料，相关部门既要及时表明自己的态度和立场，又要选择合适的时机开展各种有利于塑造正面形象的活动，将媒体和公众的注意力吸引到正面轨道上来，引导舆论向着有利的方向发展，未处理危机事件创作良好的舆情环境。
如何应对网络舆情？
网络舆情应对的正确步骤
1.尽快表明信息接收
根据危机公关5S中的速度第一原则(speed)，在负面舆情发生时，企业需尽快现身。在发酵期，消息会像病毒一样，以裂变方式高速传播。此时正是舆情形成的关键时期，企业的缺位便如同对话语权的主动放弃，放任极端负面观点、谣言、恶意猜测等影响舆论走向。因此，企业须在第一时间出来发声，控制事态，防止局面恶化。
2.查明信源建立联系
公关人员需快速对信源进行追溯，可以借助专业的舆情溯源工具，如识达科技旗下舆情大数据系统。有时负面信息发布者即事件当事人，有时仅是接收投稿或转载信息的KOL，此时便需根据信息传播链回查，联系到当事人，进行事件与诉求沟通。有时，重要传播节点的KOL也是需进行联系的对象，比如不实信息转载。
3.建立专项小组还原事实
专项小组成员的选择很关键，需包含直接涉事部门人员、高层管理代表、内部第三方人员和公关部人员，高层管理代表需要具有企业责任方案、整改方案的决定权，以便后续公关回应中调查披露及补偿/整改/人员处理等信息的裁决与确定。
4.舆情小组分析舆情
舆情小组则需从发展趋势、网友情绪、重点话题、传播平台、热门博文等多角度，对事件舆情进行分析研判，整理出网友不满的原因、想了解的信息、期待的回应态度与方案、需重点引导的平台、需厘清的误解等。此时，可借助舆情监测系统来提高分析工作的效率与准确性。
5.发布回应
在前期工作的铺垫下，我们便能进行流程中最重要的一步了。整合专项小组及舆情小组的工作报告，撰写出有效的回应文稿。
在负面事件中，受众和媒体没有兴趣去听长篇大论，他们需要的是言简意赅的核心内容，实时掌握事件的最新发展，内容通俗易懂。因此，舆情小组的分析结果能够帮助撰文者站在大众的阅读角度，更精准地确定行文顺序、重点及表达态度，让回应内容更具传播力。
6.后续修复
在推进完主体处理流程后，即进入舆情降温期，便可进行公关效果评估，这是项需持续进行的中长期工作，也是大多企业舆情应对工作中是常被忽略的。
关于如何应对网络舆情中的公关危机和危机公关与舆情应对的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
