从网络媒体爆发的公关危机(如何应对媒体的危机公关)
今天给各位分享从网络媒体爆发的公关危机的知识,其中也会对如何应对媒体的危机公关进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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公司企业网络公关 危机怎么处理?
企业危机公关事件分为四类:A类,一般网络公关危机;B类,纠缠性网络公关危机;C类,影响类网络公关危机;D类,严重网络公关危机。
一,对待A类一般企业危机公关,方法是封、删、撤稿。适用于比较小的网络危机事件公关,把负面新闻在网站上进行删除处理,对方不再重复发,控制了网络新闻媒体的声音,一般到此阶段,A类事件就可以息事宁人。如若不然,则转化为B类了。
二,对待B类纠缠性企业危机公关,方法是疏堵结合。一方面要封、删、撤稿,另外一方面,还在发布大量正面信息,以此来冲淡事件影响,形成网络争议,从而淡化事件。此阶段,一般在强大的公关力度下,危机松散的个人组织往往会瓦解。如若不然,就会成为影响类网络公关危机。
三,对待C类影响类企业危机公关,方法是维护好平面媒体关系,要求媒体发撤稿函。以平面出版物的方式发给各大网站撤函,撤除网络新闻,再加上第一和第二步的配合,一般可以处理完毕。当然,遇到个别媒体,企业就得狠狠出一笔血了,但值得,能够保全品牌,并处理潜在的企业内部严重问题,避免了企业完蛋。
四,对待D类严重企业危机公关事件,只有断臂求生。网络危机事件到了这一步,说明这个潜在问题可能会相当可怕了,但品牌价值还不能让它倒闭。这时,就要在企业内部找替罪羊。企业要发出正面的申明,严惩相关当事人和相关问题,以雷厉风行的态势赢得生存机会。结合前三步,一般企业都能够获得成功的机会。
而值得一提的是,这四种危机的处理方法,都需要有非常专业的公关公司来处理,特别是整合公关公司的配合和支持。否则,单凭企业的力量,可以会将A类危机变成B类,B类变成C类,C类搞成D类,那样,一个好好的品牌就完蛋了。
日常工作,专业的预防监测和预警监控特别重要,查查看百科优化网可以做到未雨绸缪,监测负面信息。如果监测不到位可能会令企业后悔莫及:往往每个月少花了十几万块公关费用,却一下子损失了上千万。而那种认为,出了网络危机,封、删、撤就OK的想法,更是大有问题,网络危机公关是一件非常微妙、变化性强的事件,如若应对不当,必将产生巨大的负面影响。企业CEO们,当慎之又慎。
网络恶意公关危机要怎么处理?
非法网络公关,黑公关
据了解,网络黑公关的主要“业务”是替委托人恶意攻击竞争对手和有偿化解负面信息。前者通过杜撰虚假信息并加以散布来攻击竞争对手;而后者则以有偿方式,委托公关公司或网站内部人员,通过删帖、搜索引擎优化以及搜索屏蔽等手段来避免负面舆论的传播。现在水军做“打手”,即发布负面消息时,手法都比较隐蔽,比如有意挑选“专家”发言,或策划某些新闻事件。
非法网络公关,黑公关
另一方面,有偿删帖也是非法网络公关的一大业务。网络上存在很多专靠删帖牟利的“网络营销公司”和个人,甚至主动制造负面话题,达到非法删帖营利的目的。他们的做法为了一己之私,而不顾道德的底线。他们颠倒黑白,帮助坏人欺压好人。他们无视法律,自以为到了可以翻云覆雨的境界,网络给了我们太多自由,也让心怀不轨之人有机可乘。非法网络公关和黑公关删帖的行为在网络上混淆是非,扰乱了网络环境,让人们在鱼目混杂的网络世界中更找不到真实的方向。像罗笑笑事件,本是让这个世界增添更多爱,幕后竟是一场多人精心设置的骗局,当人们认清这一事实后,网络上的温情一面就被人们无情的遗弃,只为不再落入骗子的骗局。法律规制模糊更给了那些非法人员有机可乘。当好人被逼的在角落流泪,而坏人更加的猖獗,我们又有什么办法来辨别这些,擦亮双眼。对于那些有图有真相,看起来无比可靠的信息,我们又怎么会不认同。无数微信里求转的新闻,或许你的无意转发便正好入了他们的下怀,我们也成了他们的帮凶。
非法网络公关,黑公关
从大的方面,黑公关公司不顾事实,颠倒黑白,指鹿为马,随意污蔑公司企业或其产品,严重地误导了消费者,极大程度地扰乱了正常的社会经济秩序;从小的方面来说,黑公关公司以不实的言论,虚假的所谓“事实”,任意中伤其他企业或其产品,严重了影响了国内企业的正常发展,破坏了健康、有序、理性的竞争氛围,因此为杜绝此类现象的发生,法律这把利器应该盯紧网络这块沃土,不要让非法人员在这里继续作妖作福。
如果一旦查处,会按照法律对他进行制裁。
媒体曝光公关危机如何应对?
众通社认为,做好舆情应对,直面质疑是第一步。回避矛盾,不愿、不敢与外界正面对话,只会让负面舆情滑向难以控制的境地。
舆情应对的另一大忌,是行动过于迟缓。有的是心存侥幸,故意采取拖延战术,以为熬过几天的舆论高峰期,负面舆情自然会退潮;有的则是不知如何应对,或者一时找不到足以应对舆情危机的方法和抓手;还有的是对舆情应对的重要性缺乏认知,产生误判。
行动迟缓固然要不得,但只做到快还远远不够。随着自媒体的迅速发展,公众表达意见的渠道变得丰富多元,公共舆情事件出现的频率在提高。有关当事方不恰当的态度与应对方法,很容易导致负面舆情升级,种种低级错误,甚至进一步酿成舆情危机。个中原因是多方面的,比如思想上的抱残守缺与僵化思维,昧于公共舆情发展的新特点、新趋势;方法上依然沿用过去的旧套路,习惯说空话套话,信奉“拖”字诀,一味逃避责任……归根结底,是缺乏直面质疑的勇气和能力。
回避、拖延、狡辩……舆情应对中常见的败笔,最直接的恶果在于破坏了公众对相关机构和个人的信任,而不论在教育领域还是其他领域,这种信任都是极其宝贵的。要保有或重建这份信任,勇于直面质疑,无疑是必须大胆迈出、小心走稳的第一步。
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